Supuestos de innovación

Por qué es necesaria esta función #

Toda innovación contiene suposiciones. Los equipos hacen suposiciones sobre los clientes, los problemas, las soluciones, la viabilidad, los plazos, la adopción y el impacto. Los verdaderos Riesgo no es que existan supuestos. Lo real Riesgo es tratarlos como hechos antes de que hayan sido validados.

Las hipótesis de innovación ayudan a los equipos a hacer visibles las hipótesis, priorizar las más importantes y centrarse en lo que aún hay que demostrar. Esto contribuye a mejorar la investigación, a tomar decisiones más firmes y a disciplinar el proceso de innovación.

En qué consiste #

Supuestos de innovación en Aceptar misión forman parte de la función más amplia de inteligencia de innovación y ayudan a los equipos a capturar, priorizar y gestionar las hipótesis relacionadas con una idea o proyecto.

Esta función puede utilizarse tanto para ideas como para proyectos. Permite a los equipos crear una lista estructurada de hipótesis, reordenarlas y marcar la más importante como principal. Suposición. Esto ayuda al equipo a mantener la concentración en la incertidumbre que más importa.

Las hipótesis de innovación funcionan junto con otras herramientas de inteligencia de innovación, como experimentos, problemas, riesgos, decisiones y lienzos. Esto facilita la conversión de una Suposición en un proceso de validación estructurado, en lugar de dejarla como una creencia no comprobada.

Nivel de acceso #

Usuario avanzado

Para trabajar con supuestos de innovación es necesario tener acceso a la idea o proyecto en cuestión en Innovation Studio.

Ruta de navegación #

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Embudo abierto → Idea abierta → Trabajo → Supuestos.

Cómo utilizar esta función #

Los supuestos de innovación se utilizan dentro de las ideas y los proyectos para hacer explícitos y manejables los supuestos ocultos. Los equipos pueden crear una lista de todos los supuestos relacionados con la innovación, priorizarlos y trabajar en ellos paso a paso.

Esto ayuda al equipo a no perder el foco y facilita la decisión de qué hipótesis deben probarse primero mediante entrevistas, investigación documental, experimentos u otros métodos de validación.

Instrucciones paso a paso #

1. Abrir Estudio de innovación.
2. Elija si desea trabajar dentro de un ocurrencia o un proyecto.
3. Abra la idea o proyecto correspondiente.
4. Ir a la Trabajo ficha.
5. Abra el Supuestos ficha.
6. Añadir un nuevo Suposición.
7. Introduzca el Suposición título.
8. Añade más detalles si es necesario.
9. Guarde el Suposición.
10. Repita esta operación para todos los supuestos pertinentes relacionados con la innovación.
11. Reordene la lista si es necesario.
12. Seleccione Suposición debe marcarse como principal Suposición.
13. Utilice las actividades de investigación y validación para confirmar o invalidar los supuestos enumerados a lo largo del tiempo.

Qué puede hacer con los supuestos de innovación #

Dentro de la pestaña Supuestos, los equipos pueden:

• Elabore una lista de todos los supuestos pertinentes conectado a la innovación
• Registrar cada Suposición claramente
• Reordenar la lista
• Marque lo más importante Suposición como el principal
• Centrarse en los supuestos que son más críticos para el progreso

Esto proporciona al equipo una visión práctica de lo que aún queda por demostrar.

Principal Suposición #

No todos los Suposición tiene la misma importancia. Algunos supuestos son menores, mientras que otros son fundamentales para que la innovación funcione.

Por ello, la plataforma permite definir un principal Suposición. Esto ayuda a los equipos a no perder el foco durante el proceso y mantiene la atención en lo que debe validarse primero.

Desde Suposición de hecho o de nulidad #

El objetivo de esta función no es sólo enumerar supuestos, sino trabajarlos paso a paso.

Una vez registradas y priorizadas las hipótesis, el equipo puede pasar a la investigación y la validación. Esto puede incluir métodos como:

• Entrevistas
• Investigación documental
• Observación
• Experimentos
• Pruebas
• Sesiones de validación

A partir de ahí, cada Suposición puede avanzar en una de estas dos direcciones. Puede adquirir más fuerza y convertirse en un hecho, o puede quedar invalidada y dejar de considerarse cierta. Ambos resultados son útiles porque reducen la incertidumbre.

Cómo ayuda a los equipos #

Las hipótesis de innovación ayudan a los equipos a estar al tanto de lo que queda por demostrar.

Esto es especialmente útil para:

• Evitar la falsa certeza
• Explicitar los supuestos ocultos
• Centrar los esfuerzos de validación en losRiesgo zonas
• Mantener disciplinado el proceso de innovación
• Evitar soluciones basadas en creencias no probadas

Conexión de supuestos con otros elementos #

Las hipótesis de innovación funcionan bien junto con las demás partes de la inteligencia de innovación. Un Suposición pueden conectarse a problemas, riesgos, experimentos, decisiones o lienzos relacionados.

Esto crea una estructura conectada en la que los equipos pueden ver no sólo lo que creen, sino también cómo lo están probando y en qué decisiones influye el resultado.

Página dedicada a la inteligencia innovadora #

Los supuestos de innovación son una de las herramientas dentro del más amplio Inteligencia innovadora función. Esta función más amplia ayuda a los equipos a capturar la estructura, las ideas, las decisiones y el aprendizaje directamente dentro de las ideas y los proyectos.

Configuración y ajustes #

Las hipótesis de innovación están disponibles tanto en las ideas como en los proyectos, lo que significa que se puede utilizar el mismo enfoque de validación estructurado durante la exploración y durante la ejecución.

Para trabajar con esta función en ideas, sigue este camino:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Ideas → Embudo abierto → Idea abierta → Trabajo → Supuestos.

Para trabajar con esta función en proyectos, siga esta ruta:

Ruta de navegación: Innovation Studio → Proyectos → Abrir proyecto → Trabajo → Supuestos.

Para que esta función siga siendo útil, los equipos deben captar las suposiciones con regularidad, priorizar las más críticas y, a continuación, trabajar activamente para validarlas o invalidarlas. Esto mejora el enfoque y ayuda a que la innovación avance basándose en pruebas y no en creencias.

Ejemplo práctico - Innovationlands #

Innovationlands está explorando un nuevo concepto de experiencia del cliente para mejorar la comunicación en las colas de uno de sus parques. Durante el descubrimiento, el equipo se da cuenta de que tiene varias suposiciones importantes, como si los huéspedes utilizarán activamente las actualizaciones móviles, si el personal puede apoyar el nuevo proceso y si la Solución reducirá realmente la frustración.

Dentro de la idea, el equipo abre el Supuestos en la pestaña Trabajo y registra todas estas hipótesis. Tras debatirlas, deciden que la más importante es si los clientes utilizarán realmente la nueva función de comunicación de colas. Lo marcan como el principal Suposición.

A continuación, el equipo planifica entrevistas y pruebas de prototipos para validar que Suposición. A medida que llegan los resultados, pueden confirmar o invalidar lo que creían al principio. Esto ayuda a Innovationlands a mantener la innovación centrada en lo que realmente hay que demostrar antes de seguir avanzando en la ejecución.